lunes, 22 de agosto de 2011

EJERCICIO 1.4.- EN EQUIPO.- CONSTRUIR UN VIDEO DE RECLUTAMIENO DE PERSONAL.

CENTRO DE ESTUDIOS TECNOLOGICOS DEL MAR, NÚM. 11. ENSENADA, B. C.
MTRO. LEONARDO MARTÍNEZ CARRILLO.
ACADEMIA ECONOMICO ADMINISTRATIVO.-
GUÍA DE APRENDIZAJE. DOCUMENTO DE TRABAJO DEL ESTUDIANTE.
SECUENCIA DE APRENDIZAJE NÚM. 1.- GUÍA DE CLASE. EVALUACIÓN NÚM. 1.-
 INTEGRAR EQUIPO DE TRABAJO PARA LA ACTIVIDAD 1.4-

PLANTEL:

GRUPO:

NOMBRE DEL ALUMNO(A):

NOMBRE(S) DEL PROFESOR(ES):

FECHA DE APLICACIÓN

CALIFICACIÓN













TÉCNICO EN ADMÓN. REC. HUMANOS.- TERCERO "B".-
MODULO II.- INTEGRA EL CAPITAL HUMANO A LA ORGANIZACIÓN.-
SUBMODULO I.- REALIZAR EL PROCESO DE ADMISIÓN Y EMPLEO.

RESULTADO DE APRENDIZAJE: El estudiante identifique y seleccione las fuentes de reclutamiento de acuerdo a las necesidades de la organización y las vacantes de la misma.
INSTRUCCIONES: CONSTRUIR UN VIDEO INTERACTIVO. CON ESCENOGRAFIA CREADA EN LA OFICINA DEL TALLER DE ADMINISTRACIÓN.- ESTA ACTIVIDAD SERA DE EVALUACIÓN EN EQUIPO DE TRES PARTICIPANTES, DEBE TENER COMO GUÍA EL LINK DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAL DEL VIDEO YOUTUBE.
 EDITAR DISEÑAR UN VIDEO DE LAS PREGUNTAS EN LA ENTREVISTA.-
 a).- ¿Por qué se postulo para esta búsqueda?
b).- ¿Por qué esta sin trabajo?
c).- ¿Por qué se desvinculo de su anterior trabajo?
d).- ¿Cómo se sintió cuando lo despidieron?
e).- ¿Por qué quiere cambiar de empresa?
f).- ¿Por qué contesto nuestro aviso?
g).- ¿Qué experiencia laboral posee?
h).- ¿Cuál es la función que realiza en su actual trabajo?
i).- ¿Que sabe de nuestra empresa?
j).- ¿Qué es lo que le atrae de nuestra empresa?
k).- ¿Háblame sobre usted mismo…
l).- Explíqueme que hace usted actualmente
m).- Ahora dígame como lo hace
n).- Describa un día típico de su trabajo actual
ñ).- Describa como es su actual jefe
o).- ¿Qué es lo que más le agrada de su trabajo? ¿Qué es lo que menos le agrada?
p).- ¿Qué tipo de trabajo le gustaría hacer?
q).- ¿Qué trabajo NO le gustaría hacer?
r).- ¿Qué cree que nos dirán sus jefes sobre usted?
s).- ¿Qué hace en su tiempo libre?
t).- ¿Tiene planificado algún tipo de estudios en el futuro próximo?
u).- Dígame cuáles son sus puntos fuertes
w).- Dígame cuáles son sus defectos o puntos débiles
x).- ¿Está dispuesto a realizar viajes frecuentes?
y).- ¿Está dispuesto a residir en otra ciudad?
z).- Donde se ve usted actuando mejor, ¿trabajando solo o en equipo?
a1).- ¿Dónde se ve usted dentro de cinco años?
a2).- Describa alguna acción en la cual tuvo que manifestar su liderazgo
a3).- ¿Qué tipo de líder se considera que es?
a4).- ¿En qué tipo de empresa no trabajaría?
a5).- ¿En qué empresa en especial no le gustaría trabajar?
a6).- ¿Cuál es el tipo de aporte que usted puede realizar a nuestra empresa?
a7).- ¿Por qué cree usted que deberíamos contratarlo?
a8).- ¿Cuándo pretende ganar?
a9).- Si nosotros lo contratamos, ¿Cuándo podría comenzar?

LAS RESPUESTAS EN LA ENTREVISTA
1.- Esperar que el selector finalice la pregunta antes de comenzar a responder.
2.- No decir que es la primera entrevista que le conceden, o que es la primera empresa que se interesa por sus antecedentes.
3.- Brindar respuestas concretas, no usando monosílabos o términos imprecisos: no, si, ahaa…, no se, que se yo, etc., a lo mejor.
4.- No realizar gestos fuera de lugar: encogerse de hombros, contraer los labios, dilatar los ojos.
5.- No discutir, hablar de política o religión.
6.- No hablar mal de personas de otro sexo, de ex profesores, ex compañeros o jefes, de los empleados de la empresa que lo entrevista, de otras empresas o consultores.
7.- No dar respuestas larguísimas.
8.- No hablar menos de lo necesario.
9.- No desbordar alegría pero tampoco estar como en misa.
10.- No explayarse sobre anécdotas personales.
11.- Jamás decir que “en realidad no tengo necesidad de trabajar…” “…estoy en la búsqueda de cualquier trabajo”, o que “la remuneración no tiene importancia…
Al finalizar la entrevista es conveniente agradecer al seleccionador que lo haya atendido y, en caso de no recibir información, antes de retirarse consultar sobre las actividades de la empresa y las características del puesto. Y si no han quedado definido los pasos a seguir, preguntar cuando ambos están de pie para despedirse ¿Cuándo le parece que lo llame?.

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